2020年，新冠疫情的爆發(fā)對全球供應鏈產(chǎn)生深遠沖擊，中國生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應鏈亦面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。中豹供應鏈作為行業(yè)新興力量，其創(chuàng)新實踐與戰(zhàn)略轉型在各環(huán)節(jié)中值得深入審視。本報告立足于中豹供應鏈生態(tài)事實記錄與分析，探討中豹在農(nóng)產(chǎn)品的采購、冷鏈物流、電商對接及終端分銷上如何平衡品質、效率與成本挑戰(zhàn)。中國消費正明確顯現(xiàn)線上線下高效聯(lián)動，中豹在此進程應搭建的技術平臺與B2C最后一公里的微觀配置日趨完善。但整個行業(yè)內流通層級繁多、中轉階段腐敗損耗仍高啟,普遍低端環(huán)節(jié)履約成本聚集遠多于成熟市場水平，削弱農(nóng)戶—零售商—消費者的友好協(xié)同效應202。據(jù)此本文展望依托更大的技術響應潛力逐步搭建代集成未來共得增益新局面——包括產(chǎn)地網(wǎng)絡化、全程控產(chǎn)品及智能化品管理能力確保疫時穩(wěn)固復產(chǎn)并遞向優(yōu)化新生零班—本地集運資源整合以及供應鏈培訓提高總體正利層級嵌入發(fā)展資源閉環(huán),