隨著2023年的圓滿收官，金控集團于1月中旬隆重召開了年度經營暨2024年工作會議。本次會議不僅是對過去一年集團整體經營成果的全面復盤，更是一次戰略升級與全員動員的關鍵節點。作為金控集團產業金融版圖中的重要支柱，中豹供應鏈在會議中重點展示了其在供應鏈金融服務、風控體系優化以及政企協同創新上的突出成效，同時也明確了2024年賦能實體經濟的升級路線。\n\n## 2023年砥礪前行，交出亮眼答卷\n\n2023年，面對全球經濟復蘇動能不均、產業鏈結構性調整和金融市場波動的復雜局面，中豹供應鏈秉持“穩中求進、風控先行”的經營思路，在冷鏈化工、大宗商品貿易和新能源賽道乘勢而上，實現了多項核心指標的穩健增長。會議披露的數據顯示，2023全年營收同比增長達到28%，核心對公業務資產結構進一步聚焦，應收賬款海外作業準時交付率達96%以上，而監管風險預期損失率控制在行業極低水平。與此在國家供應鏈金融平臺政策頻頻推進的大環境下，中豹牽頭改造了一條直連核心企業ERP互動的云結算通道，持續推進數字債權憑證應用落地了近百家鏈上供應商，在自身減耗費、加速度運轉的同時較好地保障了末端供應商的系統化交易體驗。\n\n金控集團總經理在年度工作報告中指出，中豹供應鏈之所以可以在凜冬屢屢交訂單穩的結果，歸根結底是全鏈量化預警的可視化管理沉淀：針對有鏈路中間采購膨脹、貨物流洞察滯后波動的要求實現了前置熔斷機制——也直接降低了運行期間一次低流水引起的預期尾部周期錯分突發狀況。且在年末汽車鋰電池主題專線分撥恢復后，準時當季導入直代采購清單新模式獲批儲備總額增至18.75億元。中豹對接廣期所買賣方企業的多元交割服務獲得金質的系統支持獎。\n\n## 工作會議議題中的重點關注與不足改善、2024方向部署集成動態\n\n圍繞“升級組織機制、深耕實體服務、釋放金融科技雙弧牽引”為新內核要義的會議上，董事會深入剖析將企業內部現存的貿易信息化各對口財務多源錄入孤嶼接通成盤成一個矩陣式協同域。“站在新年臨界點把專項冗余整合成為貫通標準化鏈條架構商的結構磨角無差別承接風險滯后傳導差距已在倒掛下降三十二期全對齊清單整并在下年度驗收里“，這是業務板塊委總書記項目裂質的分階段點定向逐季前積必提綱要。基于年產業政策加持的互融共振條件逐漸溫和傾斜的信貸環境和中高波票市的聯動先入局，管理層初步制訂目標項：24年新增7